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翟镇煤矿集约化发展迈出实质性的步伐-【新闻】

发布时间:2021-05-28 10:36:19 阅读: 来源:黎明液压滤芯厂家

翟镇煤矿集约化发展迈出实质性的步伐

“合署办公后,更便于监督管理和考核。”新矿集团翟镇煤矿发展规划部主任赵广新说,“合署办公之前是矿属管理部门,对省外煤矿的监管不直接。”为推进专业化公司发展,前不久,该矿职能部门发展规划部与吉泰公司进行合署办公,对下属单位的监管更加细致规范。专业化公司如何对接市场,加快发展步伐,集约化无疑是一条很好的路子。

吉泰公司成立之前,矿属专业化公司数量多,范围广,涉及行业多,在资产规模、员工人数、产值利润、市场化程度上差异大,缺乏有一定影响力的重量级企业和一定竞争力的拳头产品。该矿负责人说:“有产值几千万的大联公司,也有利润几十万的综合厂等小单位,但一个是煤炭主业,一个是加工制造业,抱团发展的合力不强。”

吉泰公司成立后,确立了依靠主业、服务主业、延伸主业的发展思路,着手进行产业结构、组织结构和人才结构三大调整,通过“内调外拓”让“捆绑”起来的大公司迸发发展潜能。

产业结构上,制定业务重组整合方案,对重复、交叉、自相竞争的业务进行合并或重组;坚持“有所为,有所不为”,开始退出不盈利、不擅长、不具安置职能的“三不”企业。新成立的吉泰建安公司就是重组发展的典型,公司负责人说:“新公司成立前,物业公司、立新公司都有建筑安装公司,存在自相竞争的现象,企业是赚了,但最后矿井却没有多大发展。”

组织结构上,注销山东立新运修公司,修理厂、建安公司直属吉泰公司管理,结算单位有原来的20多个缩减为17个;对业务相近的各车间、班组进行内部重组,进一步撤并岗位;发展规划部主任由吉泰公司董事长兼任,安全监管能力进一步提高。公司负责人说:“实行扁平化管理不仅能减少管理环节,降低管理成本,更重要的是能提高公司的运行效能。”

人才结构上,在业务重组、组织调整的基础上进行转岗调整,注销立新公司减少了该公司一批管理人员的工资支出。对各单位外包队、返聘人员、临时工、三长人员等四类人员进行集中清理,减轻了企业发展的包袱。“积极转岗,合理减人”,该公司负责人说:“通过转岗调整,人才队伍结构得到优化,增强了企业发展的后劲,下一步还要根据岗位需要加大培训力度,积极引进适合公司发展的高技能复合型人才。”

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