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梦在远方路在脚下吉林新闻国内资讯四海资讯【消息】

发布时间:2020-09-15 10:59:06 阅读: 来源:黎明液压滤芯厂家

2017年4月19日下午,山东蓬莱阁管理处来了一位拜访者。他滔滔不绝地讲述着卡戳网的文化梦想,讲述着在蓬莱阁建立一个文化创意艺术品展馆的意义和作用,讲述着双方合作的前景和空间。尤其是当他用一个“仙”字,解读起蓬莱阁的文化特点时,那清晰的思路、深刻的见解、渊博的学识和周延的逻辑都让管理处长难以相信,这是一个在蓬莱阁刚刚走访了四十多分钟的外地人。当管理处长得知,眼前的访客居然是一个身家亿万的企业董事长的时候,诧异地问:“这样的事情你怎么还亲自上阵?”他不敢相信一个“大老板”还会这样奔波。

但,这就是王伟的风格。梦在远方,路在脚下。一直以来,王伟就是这样走过来的。

冲关猛将

2002年11月12日,滴水成冰的长春。凛冽的寒风里,大屯镇5.2公里燃气中压管线工程开工了。内行人都知道,在零下二十摄氏度的冻土上进行燃气管道施工意味着什么。何况这只是一个刚刚获得资质不到一年的新工程公司。在吉林省还没有人做过这样的工程,谁这么大胆子敢吃这第一口螃蟹?这个人就是王伟,一个中专毕业、从长春双阳天然气公司最基层员工干到公司总经理助理、工程处处长的人。而且,他还没有满足于自己的成长。前一年,他为了自己的梦想——打破民用燃气市场垄断状态,毅然杀出重围,历时六个月坚持和努力,终于拿下资质,成立了燃气工程公司。

冻土,破开了。接下来是连续十个不眠之夜。王伟知道,每耽搁一天,施工难度就会加大一成,所以必须二十四小时三班倒,歇人不歇马,吃在工地上,睡在工地上……拼命拿下它!

当管道一次打压成功,创造了冬季施工壮举的时候。王伟的欣慰,不是工程竣工和收入增长,而是他看到了一支二十多个穿着军大衣、疲惫不堪但依然斗志旺盛的施工队伍。

2002年,他们完成总产值1980万元,开发居民用户六千户,工业用户九户。大地能源管道工程公司稳稳地站立在了吉林大地上。从此,王伟带领着他的团队,一年一个大台阶,3960万,9680万,随着产值增长,企业不断成长壮大。仅用三年时间,王伟就完成了长春市内布局,并开始瞄准全省,准备突围。2005年,他们打入通榆、白城,走“农村包围城市”的路线,开辟了大地公司的蓝海战略,并且同时实现了商业模式由单一施工向民用、汽车加气、设计、施工、监理综合运营方面的重大改革。

十载辉煌,王伟率领他的伙伴们创造了奇迹。企业白手起家,从不足三十人发展到七百多人,从名不见经传发展到拥有十四家分公司、跨区域经营城市燃气的集团公司,覆盖了全省九个城镇四十万户居民供气和两万辆汽车加气,年供应燃气能力达2.3亿立方米,而燃气设计、监理业务更是遍布国内十省二十余个地区。到2014年、2015年之间,他们创造了十亿多元产值,业务领域遍及能源、投资、文化产业。王伟给他的公司起名——中吉大地。几年后,“中吉大地”便成了吉林省著名商标。

管理专家

王伟不是一个只知道埋头向前冲的企业家。他特别善于管理,又特别善于总结归纳管理经验。“谁的猴子谁来背,谁的猴子谁来喂。”这是“喂猴论”,是王伟对责任落实、敢于担当的生动譬喻。“自主创新,鹤立鸡群;追求平淡,鸡立鹤群。”这是“鸡鹤论”,是王伟对干部员工个性人格塑造的要求。

企业上路之初,他就在积极开拓市场的同时,向管理要效益了。2003年初,王伟就组织编制了《综合管理制度》《绩效考核细则》《工程管理规定》《操作规程》等六项规章制度,归纳出“开拓一片市场、建立一种机制、搭建一个平台、创建一支队伍、弘扬一种精神”的企业文化,后来又率先实行结构工资制度,总结出“鹰鸡论”“鸡鹤论”“舍得论”“人财论”“喂猴论”“适合论”等一系列生动的、特有的企业理念,提炼并形成了企业全员共同信仰的“5Q”价值观,使企业文化实现了从视觉文化到行为文化、理念文化的系统建设。

2007年,他结合自己的管理实践,写成了《揭秘企业可持续发展规律——论“陀螺定律”》一文,相继在《瞭望中国》《统战纵横》《城市燃气》等六家权威杂志上刊出。随后,另一篇凝结了他企业管理心血的论文《中吉大地企业文化建设》也在多家国家权威杂志上发表。他总结出的“管理人模型”“人力资源管理的最高境界——心治管理”“纺锤形商业模式”等理论,颇受好评。

王伟的严格是出了名的。他说:“爱之越切,求之越苛。”在他手下成长起来的干部,个个独挡一面。王伟能管人、会用人也是出了名的。他先后用过的六个司机,后来全部成了分公司经理、副经理,如今都在各地挑大梁,闯出了自己的一片天地。中吉大地的十年,也成了他们一生中永难忘怀的人生经历。

王伟的管理才能也使得他在社会活动中如鱼得水。如今,他的身上有一大堆头衔:中国文化艺术发展促进会荣誉会长、2016巴西奥运美术大会组委会副主席、中国亚洲经济发展协会常务副会长、吉林省商会副会长、吉商联合会副主席、吉林省民营企业和中小企业家协会副会长等等。

学习楷模

王伟爱学习,他最初的学历并不高,只是一个高中毕业生,但是,他从来没有放弃过学习,除了在实践中学,还先后攻读了吉林大学的EMBA,清华大学的EMBA,取得了教授级高级工程师职称。2006年,他就已经是国家人事部全国人才流动中心的高级实战导师,还相继担任了几所大学的客座教授。他讲课生动活泼,理论性强,逻辑鲜明,深入浅出,听起来令人如饮甘露。

熟悉他的人还都知道,他不仅是一个优秀企业家,也是一位爱好收藏的收藏家。无论在八小时之内,还是在八小时之外,他都是一个佼佼者。他的中国卡戳艺术馆,包含了书法、绘画、铜镜、奇石、珍邮、币章等艺术品类,其中钱币收藏颇丰,在全国也名列前茅。为了成为收藏行家,他孜孜不倦地自学,一枚枚钱币把他引入了中国传统文化的知识海洋中,经年不懈,使他对中华历史文化、传统艺术、国学等等都颇有心得。谈起儒释道天地人,王朝兴替,将相风云,他能融会贯通,如数家珍。这为他后来转型闯入文化产业打下了雄厚的基础。

自学的同时,他对自己的企业也有了越来越高的追求,竭力打造学习型团队,不仅对高管、中干强化培训,对企业全员也强化文化培训和技能培训。他常说:“创业过程就是一个学习过程,不管你将来还在不在这个企业,有了学习这个基因,你就有了成长的原动力。”在他的公司里,周周都有培训课,无论多忙,他都不肯放下培训学习,不肯放下文化传输。他把育人、文化传承,当作一种社会公德。

创新先锋

王伟喜欢走新路,他打破燃气行业的垄断,开辟燃气的跨地域经营,敏锐地从实业转入资本运作,每每在事业的巅峰期华丽转型,令人瞠目地转入新的战场。

开阔的视野、超前的意识、决断的魄力,使王伟对于传统产业的未来有着清醒的认识。他说:“任何一个企业,发展到成熟阶段,都将面临转型升级的难题。与其坐待其变,不如主动出击。”2012年,他毅然决定退出燃气经营,转型进入类金融行业,创办了引领吉林省私募股权投资的基金管理公司和管理咨询公司,以及文化传播、艺术投资公司。

他敏锐地嗅到了互联网、物联网兴起的时代新气息,2015年,开始转向文化产业,闯入了互联网行业,创办了卡戳网。

王伟认为:“文化是一个民族的灵魂与生命。党中央提出的‘一带一路’倡议,便是用文化将历史、现实与未来连接在一起,而成为中国面向全球化的战略架构。”一直以来的历史使命感,使他意识到,他必须成为这个伟大战略的一部分。

王伟说:“随着科技的快速进步,人类社会的供给关系正在发生天翻地覆的变化,由满足人们的物质需求为主转向了尽力满足人民日益增长的精神需求。人们对先进的、主流的、优秀的名家文化需求日渐彰显,文化的核心作用——‘化人文为天文’的社会责任亟需企业勇于担当,让大众有机会站在巨人的肩膀上快速发展。”他决心,依托互联网、物联网技术,搭建一个传递艺术品灵魂的大数据平台。他的战略眼光已经不再是简单地满足大众需求,而是未来的创造需求,引领大众,为大众提供新的需求。

为了这个梦想,他投注了自己的全部精力和心血。2015年6月,卡戳网正式上线运营。2016年,他放出十多个小组、七十多人次的采访队伍,赶赴景德镇、宜兴、济南、杭州、成都、昆明、西安等十几个城市,面对面采访各行各业艺术家、非物质文化遗产传承人,积累基础数据。他相继在全国十三个城市建立了分公司,完成了全国布局。不到一年的时间,他指挥自己的团队采访了将近两千位艺术家,完成一千多位艺术家的文化创作,同时建立卡戳官方3D艺术馆,还为几百位艺术家建立了3D艺术馆和网上商城。卡戳网聘请的艺术家涵盖了书法、绘画、陶瓷、雕刻、绣织等三十大类、八十多门技艺,上网商品数量也达到了三万余件。网站注册用户二十万人,平台价值初步显现。

马不停蹄

2017年以来,他的战略方向选择建立线下艺术体验展馆,实现线下体验、线上销售,艺术品流通、数据积累和大众互动交流多头并进上面。他和国内多家著名景点建立合作共赢机制,探索地域文化、旅游文化和艺术品交易结合的有效途径,准备投资一亿元在全国一百二十多个旅游名胜景区开设艺术体验展馆,实现艺术品线上销售。他已经和中国亚洲经济发展协会、中国民间文艺家协会手工业发展促进会等多家社会组织建立了战略合作关系,成立了亚洲名人文化研究会,将艺术家入网、艺术品订制推向社会化运行模式。

王伟在路上,他的眼光依旧瞄向更远的未来。他在筹划着企业与物联网时代契合的远景,他在研究艺术品的回购机制和艺术品金融的实现途径,他在进行艺术品防伪溯源和区块链技术结合的实践。他把自己放置在了未来的大背景中。

一路走来,艰辛备尝;一路走来,风光无限。如今,王伟仍然奔走在去往全国各地、建立名人文化研究会各地分会的路上,为他心中的梦想奔波着,因为他知道,梦在远方,路在脚下,实干家最可贵的一种品质,就是他的使命感。很多时候,并不是谁让他怎么做,而是他自己想该怎么做。这些创业者尽管艰辛备尝,尽管前路遥遥,但他们会信心满满,一往无前。人们常常在事后惊叹于他们的华丽转身,又有谁能知道,他们为每一次转身付出了什么,承担了什么,牺牲了什么……他们永远是最令人钦佩的一群人。

注:王伟,吉商联合会副主席。

故事点睛:一个没有文化的企业注定不会走得很远,尤其是这个企业的领头羊更是至关重要。无论是在涉及千家万户的燃气供应的传统行业创新创业,还是在风生水起的文化艺术产业开疆拓土,王伟都是在用文化力支撑起企业的发展力。

吉网 吉刻APP记者 晓吉

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